Work

Как сохранить на борту талантливых сотрудников без прибавки к зарплате?

Как сохранить на борту талантливых сотрудников без прибавки к зарплате?



Работа в условиях пандемии и непредсказуемая экономическая ситуация оказали влияние на доходы многих компаний, что исключило возможность прибавки и премирования для подчиненных.
Но как же поддержать сотрудников и заставить их чувствовать себя ценными в трудные времена?

Мы собрали 5 творческих решений для сохранения лучших талантов в трудные времена, а также некоторые альтернативные способы вознаграждения сотрудников.


Сделайте признание регулярной привычкой


Признание — это гораздо больше, чем награды и жалованье. Это регулярная положительная оценка людей за их сильные стороны и эффективность. Когда у вас войдет в привычку признавать всю ценность каждого из сотрудников в разговорах, электронных письмах и встречах, подчиненные станут более вовлеченными и лояльными, и будут получать больше удовольствия от работы.


Добавьте конкретики


Говорите им часто и как можно подробнее, что вы в них цените. Выходите за рамки: “я ценю вас”, “я благодарен, что у меня в команде есть, кто так хорошо работает с клиентами” или “мне очень повезло иметь кого-то в команде, кто так хорош в решении проблем.” Будьте конкретными и искренними в своем подходе.


Найдите индивидуальный "рычаг" мотивации.


Деньги — не самый лучший из возможных рычагов мотивации: это дорого, и не всегда работает. У каждого человека есть свои личные рычаги вовлечения: власть, развитие, автономия, уважение, вызов, безопасность или веселье. Выясните что нужно каждому из сотрудников, а затем определите, как лучше всего работать в этом направлении.


Поблагодарите за выполненную работу


Люди остаются лояльными и мотивированными, когда чувствуют, что лидеры их ценят. Это может быть просто благодарность, прилюдное признание хорошо выполненной работы или личная беседа с сотрудником.


Объединяйте с помощью глобальной цели


Большинство сотрудников хотят чувствовать себя частью чего-то большего и гордиться этим. В дополнение к вознаграждениям и положительной обратной связи лидеры могут вдохновлять других, регулярно сообщая им о четкой и глобальной цели, которую компания старается достигнуть совместными усилиями.


Made on
Tilda